Prendre ses fonctions de manager

Ce parcours managérial donne les clés, à tout collaborateur et nouveau manager, ou encore animateur d'équipe, pour développer son leadership dans le bien-être au travail et l'excellence collective.

En se positionnant en leader plutôt qu'en manager, il s'agit d'accompagner les transformations individuelles et collectives et ainsi répondre aux enjeux les plus contemporains des organisations : développer la confiance et la dimension humaine dans son management, gérer les situations délicates et conflictuelles, piloter son équipe dans les transitions et fédérer autour d'un projet.

Le parcours s'inscrit dans une pédagogie active autour de trois leviers puissants permettant de cultiver les qualités du leader : « mieux se connaître » pour « mieux comprendre l'autre » et ainsi « produire de la performance collective ».

Le programme est articulé autour de 3 grands thèmes : la posture managériale, la gestion du temps et la gestion des conflits interpersonnels sur une période de 3 mois environ.

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

• Développer sa posture de manager
• Gérer son temps et savoir déléguer
• Gestion des conflits