Gérer son temps et savoir déléguer

• Améliorer sa productivité quotidienne, en mettant en œuvre des outils pratiques de gestion de son temps.

Les managers de proximité font souvent état de sollicitations multiples (mails, téléphone, urgences, etc.). L'objectif de cette formation est de leur faire retrouver, grâce à une approche méthodique et à des outils adaptés, la sérénité nécessaire à l'accomplissement de leur mission de manager.

• Où en suis-je avec le temps ?
• Quelle est ma cible ? Identifier les voleurs de temps
• Faire le point de mes tâches en retard. Pourquoi sont-elles en retard ?
• Quelles actions puis-je entamer ?
• Tour de table. Perception de l'exercice.
• Généralités
• Les principes de la gestion du temps
• Les lois immuables
• L'important et l'urgent
• Les 4 piliers du temps
• Le filtre de l'autre

PowerPoint utilisé par les formateurs et fourni au stagiaire en format électronique.

Référence des documents liés aux technologies numériques.

Pour faciliter la montée en compétences du stagiaire, la formation alterne travaux pratiques et apports théoriques.

Encadrement : la formation est réalisée par un expert en management.

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

• Prendre ses fonctions de manager
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