Auditer et renforcer sa marque employeur

Dernière mise à jour : 06/10/2025

Description

Dans l'environnement concurrentiel actuel, la construction d'une marque forte est essentielle pour toute entreprise, des PME aux grands groupes internationaux. En investissant dans le bien-être des employés et en offrant une expérience client exceptionnelle, elles peuvent transformer leurs collaborateurs et clients en ambassadeurs fidèles de la marque. Cette démarche stratégique, appuyée par des outils adaptés, confère un avantage concurrentiel et assure la pérennité de l'entreprise.

Objectifs de la formation

Analyser les marchés sur lesquels les participants sont présents pour concevoir un plan d'action en vue de recruter et fidéliser les salariés :

  • Comprendre l'importance d'avoir une marque forte en 2023
  • Construire une marque forte afin d'augmenter son attractivité face à la concurrence
  • Créer une synergie innovante entre RH et Marketing pour un plan d'action percutant

Programme

Les différentes dimensions de la marque en 2023 : pourquoi la renforcer aujourd'hui

  • Définition de la marque et la marque employeur en 2023 : utilité et objectifs
  • Décrypter l'environnement digital à l'heure du web 4.0

Étudier l'attractivité de la marque face à la concurrence

  • Les outils et supports de la marque, les facteurs clés de réussite
  • État des lieux et comparaison avec la concurrence

Les enjeux

  • Des attentes et contraintes en pleine évolution ou révolution
  • Tout est noté !
  • Veille et e-réputation

Une stratégie de communication globale

  • Un outil unique au profit de la marque employeur : définitions, bénéfices visés, plan d'actions
  • Attirer, convertir, recruter, fidéliser : séduire les candidats pour une expérience unique
  • Comment construire sa stratégie
  • Les outils à votre disposition pour la mise en Å“uvre
  • Mesurer l'impact et la valeur de votre marque : les indicateurs clés à suivre

Public visé

DG, DRH.

Efficacité décuplée des ateliers proposées grâce à la participation de plusieurs représentants de l'entreprise.

Prérequis

Aucun.

Moyens et supports pédagogiques

Apport théorique et accompagnement à la réalisation d'un plan d'actions propre à chaque participant.

Afin de cadencer les actions initiées, nous préconisons de poursuivre la formation avec des ateliers de codéveloppement professionnel.

Modalités d'évaluation et de suivi

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

Informations sur l'accessibilité

Nous avons établi des partenariats avec des centres de formation pour louer des salles adaptées, et nous mettons tout en œuvre pour offrir les conditions d'accès optimales. Nous invitons les personnes en situation de handicap à nous contacter afin de mettre en place un accompagnement personnalisé pour qu'elles puissent suivre nos formations dans les meilleures conditions.

Accessibilité

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