De Yellow Belt vers Green Belt Lean Six Sigma

• Identifier et cadrer avec précision un projet d'amélioration importante (percée) ou un problème complexe à résoudre
• Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma au travers d'une percée DMAIC
• Être capable de piloter une équipe projet Lean Six Sigma sur un projet d'envergure moyenne (industrie, service ou administration)

• Comprendre les principes de l'excellence opérationnelle, du Lean Management et du Six Sigma
• Identifier un projet d'amélioration ou un problème complexe à résoudre
• Comprendre le cycle DMAIC
• Connaître et appliquer les outils du Lean et du Six Sigma à travers une percée
• Maîtriser les outils d'analyse numérique ou statistique
• Piloter un projet d'amélioration

Jour 1

DEFINIR (RAPPEL)

• Décrire le problème
• Le périmètre (SIPOC)
• La voix du Client, classifier les besoins
• Critical to Quality,
• Évaluer les risques et les gains
• Le plan de communication
• Etablir une charte projet

MESURER

• Hiérarchiser les défaillances. AMDEC.
• Les différents outils de modélisation
• Facteurs influents. Le 5M.
• Nature des données. Plan de collecte

Jour 2

MESURER

• Rendement, RTY, DPMO, Niveau de sigma
• Nature des données. Plan de collecte
• Puissance et effectif d’échantillons
• Valider le système de mesures. Gage R&R
• Analyse de concordance. Kappa.
• Calcul du TRS
• Takt time

Jour 3

MESURER

• Capabilité d’un processus. Capabilité normale
• Identification de loi individuelle. Lois non normales
• La transformation de Box-Cox

ANALYSER

• Statistiques descriptives & inférentielles
• Les différentes représentations
• Les diagrammes de Pareto
• Nuages de points
• Histogramme
• Les cartes multivariées

Jour 4

ANALYSER

• Normalité. La loi normale. Les tests de normalité
• Les statistiques inférentielles
• L’hypothèse 0 (H0). L’hypothèse 1 (H1)
• Le risque s, le risque b
• Comprendre la valeur de p
• Importance de la normalité
• Le théorème central limite
• Tests d’hypothèses sur des moyennes
• Test 2t, test z, test F

Jour 5

ANALYSER

• ANOVA à un facteur contrôlé
• Test 2p, le c² de défectueux et d’association
• Les tests non paramétriques
• Régression linéaire, coefficient de détermination
• Introduction aux plans d’expérience
• Les séries chronologiques

AMELIORER

• L’équipe Lean. Le manager lean. Changer de posture
• Faire émerger les idées. La Matrice de Pugh
• L’approche agile
• Fiche de capacité de poste
• Poka Yoké
• Management visuel & andon
• 5S & irritants

Jour 6

AMELIORER

• Rituels d’animation
• Fluidifier les processus
• Kanban & Supermarché
• Kitting
• Cellule UAP
• Analyses ABC (Activity Based Costing)
• Maintenance autonome
• Heijunka box — Pace Maker
• Yamazumi
• SMED (Single Minute Exchange of Die)

CONTROLER

• Les cartes d’essai
• Causes communes ou causes spéciales
• Les cartes de contrôles. Les points de Shewart
• Cartes P, NP, X-barre, U

• Conformité stricte avec la norme NF X06-091
• Cette formation prépare à la certification Green Belt. Si vous souhaitez passer la certification, contacter-nous.
• Formation idéalement couplée à un projet d'amélioration réel et étalé sur 3 mois (ou plus)
• Assistance (téléphone/mail) pendant 3 mois
• Un support de cours référence (750 pages) PDF
• Une clé USB avec le support et les exercices
• 70 exercices pratiques pour assimiler la méthode et les outils et pratiquer avec des données réelles
• Un aide-mémoire de poche (Memory jogger)
• Un jeu de cartes planning poker

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

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