Yellow Belt Lean Six Sigma

• Acquérir les fondements du Lean management et du Six Sigma

• Identifier un projet d'amélioration ou un problème complexe à résoudre

• Comprendre les grands jalons d'un projet de percée

• Pratiquer quelques outils du Lean Six Sigma

• Être capable d'intégrer une équipe projet Lean 6s

• Comprendre les principes de l'excellence opérationnelle, du Lean Management et du Six Sigma
• Identifier un projet d'amélioration ou un problème complexe à résoudre
• Comprendre le cycle DMAIC et ses jalons
• Mettre en œuvre les principaux outils du Lean Six Sigma
• Participer à un projet d'amélioration Lean Six Sigma

JOUR 1

Généralités

- Les origines du Lean

- La philosophie Lean

- Les principes du Lean 6σ

- Les démons du Lean

- Les 10 clefs de l’excellence opérationnelle

- Le cycle DMAIC

Définir

- Énoncé du problème.

- Le coût de la non-qualité (CNQ)

- La voix du client

- Le diagramme de Kano

- Le SIPOC

- Le diagramme CTQ

- Estimer les gains et les coûts

- Estimer les facteurs de succès et de risque

- La charte projet

Mesurer

- Pourquoi et comment mesurer ?

- Les pièges de la mesure

- Modéliser un processus

- Savoir observer : le Gemba

JOUR 2

Analyser

- Pourquoi des statistiques ?

- Les bases des statistiques

- La notion d’échantillon

- Intervalles de confiance

- Les tests d’hypothèses

- Les régressions

- Brainstorming : 5P / World Cafe

Innover

- Causes racines et Poka Yoké

- Évaluation des idées. Matrice coût/effort

- Déployer les actions en mode agile

- Vaincre la résistance au changement

- Organisation, propreté, rangement : le 5S

- Lisser le processus. Équilibrer les tâches

- Standardiser les processus. Comment faire ?

- L’intelligence collective. Manager autrement.

- Le management visuel

- L’animation à intervalles courts

Contrôler

Le principe des cartes de contrôles

- Clôturer le projet

• Conformité stricte avec la norme NF X06-091
• Cette formation prépare à la certification Yellow Belt. Si vous souhaitez passer la certification, contactez-nous.
• Formation idéalement couplée à un projet d'amélioration réel et étalé sur 2 mois (ou plus)
• Assistance (téléphone / mail) pendant 3 mois
• Un support de cours référence (250 pages) PDF
• Une clé USB avec le support et les exercices
• 15 exercices pratiques pour assimiler la méthode, l'attitude et les outils

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

• Yellow Belt Lean Six Sigma et de Yellow Belt Vers Green Belt Lean Six Sigma
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