Pilotage administratif des RH
DerniĂšre mise Ă jour : 12/01/2024
Description
Objectifs de la formation
- Appréhender et définir les différents aspects de la gestion des ressources humaines
- Comprendre les différents textes de la législation
- Connaßtre les bases de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
- Savoir choisir les formations pour développer les compétences des collaborateurs
- Acquérir les principes de base en rémunération
- Suivre et accompagner le parcours du salarié
- Pouvoir bien communiquer en interne et avoir une bonne connaissance du dialogue social (si > 11 salariés)
Programme
La fonction RH
- DĂ©finir la fonction RH et les enjeux dans l'entreprise
- S'approprier les grands axes de la gestion RH
La législation
- DiffĂ©rencier la loi, la convention collective, les accords d'entrepriseâŠ
- Identifier les documents obligatoires et recommandés
La GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- ConnaĂźtre les obligations et le champ d'application de la GPEC
- Identifier les compétences requises pour la stratégie mise en place
La formation
- Connaßtre la législation et savoir renseigner un collaborateur sur l'ensemble des dispositifs de formation
- Ălaborer un plan de dĂ©veloppement des compĂ©tences
La rémunération
- Identifier les critÚres d'un systÚme de rémunération efficace
- Repérer les différentes composantes de la rémunération globale (fixe, variable, rémunération différée, éléments périphériques)
Le parcours du salarié
- Suivre le salariĂ© de son embauche Ă la sĂ©paration : le recrutement, les contrats, les sanctionsâŠ.
- Identifier les obligations de l'employeur et celles du salarieÌ
Public visé
Prérequis
Moyens et supports pédagogiques
- Approche théorique
- Ătudes de cas et rĂ©solution opĂ©rationnelle
- Mise en situation personnelle
- Création d'outils personnalisé
Compagnonnage
Formateurs
PINATEL Virginie
Virginie met ses quinze annĂ©es dâexpĂ©rience en entreprise au service des dirigeants, de la sociĂ©tĂ© et des salariĂ©s. Experte en RH, elle conseille et accompagne lâensemble des acteurs dans lâĂ©volution de lâorganisation. Elle utilise les documents obligatoires comme outils dâamĂ©lioration du poste et de la qualitĂ© du travail ainsi que de la productivitĂ©. En lien avec la vision et la stratĂ©gie mise en place, Virginie analyse les compĂ©tences actuelles et les adapte aux besoins futurs de lâentreprise, dans une dĂ©marche de performance. Mettre lâhumain au cĆur du processus constant dâamĂ©lioration et de changement, tel est son challenge.
Modalités d'évaluation et de suivi
En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.
Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines aprÚs la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.