Management co‑responsable

• Comprendre les conséquences du contexte VUCA dans les organisations et les modes de management
• Connaître les ingrédients d'un management 3.0 et ses applications
• Identifier la puissance de son leadership personnel
• Clarifier les pratiques fondamentales qui favorisent l'engagement, l'envie et la motivation
• Transposer directement ces pratiques dans son quotidien

Affirmer son leadership personnel et agile

• Comprendre l'obsolescence des différents modes de management dans le contexte VUCA
• Identifier les piliers de la culture managériale co-responsable
• Comprendre le sens et la finalité à développer son leadership personnel et agile
• Identifier la pratique comme la voie vers la maîtrise

Développer ses capacités d'autonomie 

• Savoir gérer le moment et le lieu où l'on travaille efficacement
• Organiser ses tâches en s'inspirant de la méthode Kanban
• Faire preuve de responsabilité face aux situations
• S'organiser selon son rôle pour contribuer à la performance collective

Identifier l'intention, le leader invisible 

• Savoir clarifier son (ses) intention(s)
• Exprimer son leadership inspirant en passant de l'intention à l'invitation
• Garder le cap et s'aligner sur l'intention
• Identifier l'intention de son organisation pour s'engager durablement

En réunion, partager les responsabilités et la redevabilité 

• Comprendre pourquoi la cogestion des réunions est naturelle et importante
• Utiliser les ingrédients de la réunion agile pour développer une culture transverse
• Maîtriser les formes du leadership partagé pour rendre les réunions plus collaboratives, égalitaires et efficaces

Jouer la transparence et l'ouverture pour plus d'efficacité et d'efficience

• Développer sa culture du partage et se rendre visible
• Améliorer la valeur communautaire en stimulant sa pensée systémique
• Cultiver la notion de « finances conscientes » en se libérant du réflexe de protection de l'information

Favoriser la prise de décision partagée

• Comprendre l'importance du partage de la prise de décision et son rapport au pouvoir
• Utiliser la méthode appropriée dans une situation donnée
• Recourir à différents types de systèmes d'ententes
• Explorer la méthode de prise de décision générative
• Pratiquer la culture de propositions pour favoriser la créativité

Insuffler la culture apprenante

• Savoir prendre en main son apprentissage et son développement
• Intégrer les pratiques d'apprentissage et de développement dans le quotidien
• Repenser la manière dont est évaluée la performance

Relations et conflits, s'en occuper ensemble

• Instaurer les rituels de groupe pour fonder des relations durables
• Se concentrer sur la gestion des situations difficiles
• S'exprimer de façon constructive
• Bien se connaître face à des situations de conflit pour mieux se positionner
• Adopter une approche collective et systémique du conflit

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.