Gestion des risques fournisseurs et stratégie de catégories
Dernière mise à jour : 12/01/2024
Description
Objectifs de la formation
- Apprendre à construire une stratégie d'achat efficace et efficiente par catégorie, en ligne avec la stratégie générale de l'entreprise
- Savoir cartographier et analyser du portefeuille d'achats
- Pouvoir construire et développer proactivement votre panel de fournisseurs
- Savoir mener un appel d'offres
- Gérez la performance de vos catégories
- Permettre aux acheteurs de participer à la gestion de la relation fournisseur (SRM) et de gérer les performances des fournisseurs
- Comprendre le lien entre les besoins, l'offre de marché et la stratégie sectorielle
- Partager et établir une stratégie commune sur les fournisseurs privilégiés
- Suivi de la performance des fournisseurs (tableau de bord, plan d'avancement, indicateurs de performance, etc.)
Programme
Jour 1 : processus, méthodologies et outils
- Cartographier votre portefeuille
- Analyse du marché des fournisseurs
- Définir votre stratégie par catégorie
- Déploiement de votre stratégie d'achat
- Conduite de son appel d'offres – Formalisation de l'appel d'offres, analyse, gestion, meilleures pratiques
- Gérer la performance de votre portefeuille – Identifier les KPI pertinents
- Gestion de la relation fournisseur et gouvernance (revue des activités, …)
Entre le jour 1 et le jour 2
- Une semaine de préparation d'une stratégie pour une catégorie d'un besoin réel de l'entreprise
- Élaboration par projet d'une stratégie de catégorie et d'un plan d'action
- Équipes de 3 pour 1 catégorie (4 équipes dans une classe de 12)
- Coaching du formateur
Jour 2 : présentation du processus de sourcing à la classe
- 1 jour pour 4 équipes pour présenter et défendre leur évaluation et leur stratégie
- 1h de présentation. 1h de débriefing et discussion en classe. Principaux points à retenir.
Public visé
Prérequis
Moyens et supports pédagogiques
Support pédagogique : PowerPoint utilisé par les formateurs et fourni au stagiaire en format électronique. Référence des documents liés aux technologies numériques.
Pour faciliter la montée en compétences du stagiaire, la formation alterne travaux pratiques et apports théoriques.
La formation est réalisée par un expert de la fonction et ancien dirigeant de services achats.
Compagnonnage
Formateurs
BERNOUX Emmanuel
Emmanuel est un professionnel des achats et de la gestion des fournisseurs et ressources externes. Il apporte 25 ans d’expérience et de résultats, primés par ses pairs, dans toutes les dimensions de la fonction. Ses domaines de prédilection sont la performance des organisations achats, leur alignement stratégique avec l’entreprise, les partenariats et la digitalisation.
Modalités d'évaluation et de suivi
En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.
Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.