Auditer et renforcer sa stratégie RSE

Dernière mise à jour : 12/01/2024

Description

Cette 3ème session permet d'approfondir l'intégration de la RSE dans la stratégie de l'entreprise pour gagner en efficacité et en impact. Après la réalisation d'un diagnostic des actions et des résultats obtenus par l'entreprise sur ses grands enjeux RSE, cette session permet à l'équipe dirigeante de questionner son business model et son organisation pour « ancrer ses engagements », créer un avantage compétitif et mieux se préparer aux transitions sociétales en cours.

Objectifs de la formation

Évaluer l'efficacité des actions menées et de l'organisation
Renforcer et mettre à jour la stratégie RSE, renforcer l'implication des collaborateurs
Faire évoluer son organisation vers un modèle moins pyramidal, plus connecté, plus collaboratif
Aligner modèle d'affaire et stratégie RSE pour créer de la Valeur Globale, explorer les nouveaux modèles de croissance

Programme

1ère journée : positionner sa maturité RSE

Diagnostic de la politique RSE sur les 7 grands Chapitres
Revue des résultats obtenus – Quelles reconnaissances externes – Niveau d'implication des collaborateurs – Quelles implications externes – Quelle contribution Sociétale

2ème journée : devenir une entreprise a mission, une démarche volontariste

Le rôle des entreprises dans l'émergence d'une société plus sobre et plus juste
Revue de la loi Pacte 2019
Travailler avec sa Raison d'être
La Création de Valeur Partagée et gouvernance de la démarche
Se lancer dans la labellisation B-Corp ou label Lucie et intégrer leurs réseaux d'entreprises

3ème journée : transformer son modèle économique

Les nouveaux modèles d'affaires qui intègrent la RSE par nature : économie collaborative, économie de la fonctionnalité, économie circulaire, économie régénératrice et économie symbiotique

4ème journée : adapter son organisation

Décloisonnement des fonctions, collaboration, gouvernance participative
Repenser le rôle de chaque échelon et de chaque fonction
Bien positionner la Direction RSE
Faire converger la gestion des risques avec la RSE
Adapter ses outils et ses indicateurs
Ancrage territorial et écosystème

Public visé

Cadres dirigeants, Direction ou responsable RSE, Direction marketing, commerciale, achats ou financière.

Prérequis

Nécessite d'avoir suivi le module 2 « Construire et piloter sa stratégie RSE » ou équivalent.

Moyens et supports pédagogiques

Support PowerPoint utilisé et fourni au stagiaire en format électronique. Référence des documents liés aux technologies numériques.

La formation alterne travaux pratiques et apports théoriques.

Encadrement : la formation est réalisée par un expert RSE.

Modalités d'évaluation et de suivi

En application de l'article L. 6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation sera remise au stagiaire à l'issue de la formation. Un questionnaire de satisfaction de fin de session sera remis au stagiaire afin d'évaluer la qualité de la formation délivrée.

Toutes nos formations font l'objet d'une évaluation à froid de la satisfaction (4 à 8 semaines après la formation). Validation de l'acquisition des connaissances via un questionnaire durant la formation et à la fin de la formation. Taux de bonnes réponses minimum à obtenir : 80%. En cas de résultat inférieur à 80%, un accompagnement est effectué.

Informations sur l'accessibilité

Nous avons établi des partenariats avec des centres de formation pour louer des salles adaptées, et nous mettons tout en œuvre pour offrir les conditions d'accès optimales. Nous invitons les personnes en situation de handicap à nous contacter afin de mettre en place un accompagnement personnalisé pour qu'elles puissent suivre nos formations dans les meilleures conditions.